Image

HOLLANDSE MEESTERS - ERFGOED IN RELATIE TOT LEIDERSCHAP

publicatie 14.11.2020 | Tekst Mascha Ekkel | Rijksmuseum
 

In al lang vervlogen tijden rondde ik mijn studie Bedrijfskundig Human Resource Management af met een eindscriptie over leiderschapsontwikkeling. De aanleiding was een nogal controversieel en spraakmakend leiderschapsprogramma van een beursgenoteerde corporate, mijn werkgever destijds, gericht op leiderschap. In mijn onderzoek stelde ik de vraag, in hoeverre dit programma daadwerkelijk had bijgedragen aan de doelstelling.

Laat ik zeggen dat mijn conclusie niet mild was. Want waar bijvoorbeeld ‘voorbeeldgedrag’ op een positieve manier ontwikkeld had moeten worden, vielen deze zogenaamde voorbeelden jaren later schaamteloos van hun voetstuk. Degene die verantwoordelijk was voor bovengenoemd programma heeft zelfs later zijn gezin en zichzelf omgebracht. Geen fraaie nalatenschap. Terwijl mijns inziens de essentie van leiderschap juist heel erg gaat om die nalatenschap; anderen inspireren en een zinvolle bijdrage leveren, aan een groter geheel of een groter belang. Voor deze Autum / Winter editie heb ik dan ook een veel prikkelender kader gekozen: de Hollandse Meesters.

 

"VIRTUELE RONDLEIDINGEN OM EDUCATIE TE KUNNEN BLIJVEN BIEDEN"

 

Hollandse Meesters als inspirerende leiders

Je hoeft de boeken niet in te duiken om te weten dat de Hollandse Meesters voor een behoorlijk erfgoed hebben zorggedragen; eentje van onschatbare, nog altijd oplopende waarde. Hoe hebben ze dat geflikt? Wat was hun idee over leiderschap?

Van Gogh

Van Gogh heeft zich in elk geval op een bepaald moment in zijn leven heel pro-actief en doelgericht opgesteld. Na drie mislukte carrières besloot hij namelijk het roer om te gooien; hij zou kunstenaar worden. Hij miste weliswaar natuurtalent, maar was enorm gedreven en werkte keihard. Uiteindelijk werd hij door kunstcritici benoemd tot een waardig opvolger van de Meesters uit de Gouden Eeuw. Bij leven wuifde hij dat weg en zei dat die titel toekwam aan andere kunstenaars.

Vermeer

Vermeer was wellicht zelfs een geboren leider; als hoofdman leidde hij namelijk verschillende jaren het schilders gilde. Hij had kennelijk het vermogen om te beïnvloeden en moet tevens waarde hebben willen creëren. Zijn nalatenschap betreft dan ook niet alleen kunstwerken maar bovendien een heuse Staatsprijs voor de kunsten: de Johannes Vermeer Prijs. En inspireren deed hij zeker, want wie kan zeggen dat hij ooit Banksy, een van de meest spraakmakende hedendaagse kunstenaars, zou bewegen om een geheel eigen versie van Meisje met de Parel te maken?

Rembrandt

De erfenis en de invloed van Rembrandt behoeft geen nadere toelichting. De waarde daarvan zit ‘m niet alleen in de kunst zelf maar ook in zijn levensverhaal, waarbij hij vooral de kunst van veerkracht en omgevingsgerichtheid beheerste. Daarnaast werkte hij succesvol samen met lieden die een positieve invloed hadden op zijn doel: verkoop.

Kunnen de kunstenaars van nu hier nog een puntje aan zuigen? Hoe zal hun nalatenschap eruitzien? En in hoeverre zal leiderschap daar een rol in spelen? De(ze) tijd zal het leren!

 

 

Hieronder andere INSIGHTS

Image

SieMatic over leiderschap in deze snel veranderende wereld

Image

Studio Des Arts in het Koninklijke Buren

Image

Veranderende omgeving vereist strategische wendbaarheid

Image

Customer Engegement strategieën voor merkgroei en -loyaliteit